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學會：如何應對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領導人；
學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一；
學會：如何樹立領袖形象，營造正面影響力；
學會：如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力；
學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現卓越領袖風采；
學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻；
學會：如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革；
學會：如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖。

第一講 執行力在企業的重要性
1、執行力研究的起因
兩本書引起執行力大討論
《執行》——如何完成任務的學問
《執行力》——把目標落實到位的能力
2、企業管理離不開執行力
（1）執行決定著一切決策的成敗
（2）只有堅定執行才能讓戰略落地
（3）只有尊重執行才能保組織運行
（4）只有把握執行才能使流程順暢
（5）沒有執行力的管理層是不合格的

第二講 執行和執行力的區分
1、明確表述
（1）執行——完成任務，達到目標
（2）執行力——完成任務，達到目標的行為和能力
（3）執行力的衡量標準――按質按量地完成自己的工作任務
2、執行力表現在哪些方面
（1）對戰略目標的理解程度
（2）對經營理念的理解深度
（3）對完成任務的熱情高漲
（4）對達到目標充滿信心
（5）對崗位工作駕輕就熟
（6）對完成結果準確到位

第三講 執行力的八大原則
1、簡約原則 5、事實原則
2、優先原則 6、雙贏原則
3、開發原則 7、共享原則
4、分層原則 8、杠桿原則

第四講 中高層管理者執行力存在的問題
（一）中高層管理素質與技能
（二）中高層管理與執行力；
（三）下屬執行力不強上司有責任
（四）情境領導與變革管理
（五）問題預防
（六）適度的控制管理

第五講 企業各部門執行力體系
（一）對職能部門執行力的要求
（二）職能部門的執行力特點
（三）職能部門的執行體系

第六講 成就執行力的九種方法
1、運用需求引導構建強心工程
3、打造強力執行流程
4、系統執行能力培育
5、確立以執行力為導向的評估體系
6、建設以執行力為前提的獎罰體系
7、確立執行力導向的組織結構
8、構造反應敏捷的執行鏈
9、從關鍵方面強化執行力

第七講 成為執行力超強的執行者
（一）給自己準確定位
（二）確定各自的職能
（三）練就深厚的基本功
（四）優秀執行者的特征
（五）執行者修練的關鍵環節
（六）執行力修煉的四大要點